貴州至善水資源（集團）有限公司2024年上半年工作總結暨第三季度工作部署會議
發布時間：
2024-07-25 16:09
來源：
貴州至善水資源（集團）有限公司
供一城清水·潤萬家心田
船到中流浪更急，深水行舟不松篙
——貴州至善水資源（集團）有限公司2024年上半年工作總結暨第三季度工作部署會議
2024年7月24日下午，貴州至善水資源（集團）有限公司（以下簡稱：集團公司）組織召開2024年上半年工作總結暨第三季度工作部署會議。主要任務是對上半年工作進行總結，找準難點、堵點，優化方法路徑，壓緊壓實責任，并對第三季度工作作安排部署。
會議由董事長、總經理陳勇同志主持。會上，各部門負責人作了上半年工作總結發言，各分管領導對分管領域的工作開展情況進行總結并安排部署第三季度工作。
工會主席黃昌浩同志對分管領域工作提出了具體要求：一要強化內部管理，加強提水、輸水設備巡檢頻次，提高職工專業技能水平，抓好安全生產，做好供水保障；二要加快在建項目建設進度，確保如期交付；三要充分發揮職代會橋梁作用，增強職工主人翁意識。
總經理助理劉嬋同志要求：一要勤勉敬業，精益求精。始終堅定信念、步履不停，以“嚴謹、勤奮、細致、務實”的態度開展工作；二要強化保密意識。時刻保持警惕，筑牢保密防線，加強信息安全防火墻，營造安全可靠的信息化管理水務工作環境。三要強化服務職能。堅持以用水戶為中心、以社會責任為重的原則，加強對用水戶需求的了解，優化服務質量和效率，履行好水務工作者職責。
副總經理劉興勝同志要求：一要以時不我待的使命感、緊迫感強抓工作。抓牢抓實各項工作重點，下好“先手棋”，用心用力謀劃好打基礎利長遠的工作；二要嚴控成本關。嚴控成本費用，節約不必要的開支，是確保公司穩健運營的基礎，更是公司生存和發展的關鍵，要從源頭上把控成本，做到克勤克儉；三要加強企業文化建設。加強職工凝聚力、向心力，提升職工精神文化生活，優化文明服務能力，推動企業精神文明建設工作再上新臺階。
董事長、總經理陳勇同志強調：一要提高政治站位。各部門工作要圍繞集團公司發出的指令為靶心，確實提高思想認識，以”供一城清水·潤萬家心田”為宗旨，精準發力，高效運作。二要攻堅克難。以“船到中流浪更急，深水行舟不松篙”的魄力，竭盡全力推進項目建設進程。著重加快推進晴隆縣城污水處理二期工程（老城區管網改造項目）、晴隆縣白水水庫引水工程項目（縣城備用水源）建設進度，強化施工進程調度、監督管理。三要保民生、促增收。緊緊圍繞全縣經濟發展大局，深化國有企業改革，著力做好做足民生水務、平安水務、效益水務的發展文章。
黨委書記向梅同志指出：一要堅持黨的領導。堅持把政治建設擺在首位，嚴格落實意識形態工作責任制；二要大力夯實基層基礎。充分發揮黨委統攬全局的作用，實現黨建和業務共促進、同提升；三要鞏固良好政治生態。健全完善“三重一大”決策制度和監督機制，持續完善激勵機制和人事管理體系，把制度建設擺在突出位置，形成以制度授權、按制度辦事、用制度管人的運行機制；四要緊盯重點，提升風險防控能力。加強國有資產管理，提高職能職權范圍內的抵御風險及風險防控能力。
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